Supaya bisa ngetrapake semangat "rong rapat" lan Konferensi Cadre saka perusahaan ekuitas, lan kanggo ngetrapake penetapan kerja pertama ", Gitane nganakake rapat tendhangan kanggo Penyebaran karya utama ing 2025 tanggal 11 Februari.

Pemimpin perusahaan, kader perusahaan tengah, profesional digital, profesional ilmiah lan teknologi, profesional pembangunan pasar, total luwih saka 60 wong sing melu rapat kasebut. Ing pertemuan kasebut, LI Geng, Sekretaris Partai Direktor Gitane, atas jenenge perusahaan, sing ngetokake inovasi teknis ing papat ing inovasi teknik utama nasional lan manufaktur sing cerdas, lan Prof. Guo HANJIE, wakil para ahli, nggawe pratelan.

01, njlentrehake tema konferensi kasebut lan nemtokake arah pangembangan

Atas jenenge kabeh kader lan pekerja kanggo para ahli papat sing anyar kanggo melu tamu lan inovasi sambutan sing anget, lan perusahaan kanggo nguatake inisiatif inovasi perusahaan lan limang pengaturan dhasar sing penting ing 2025, "kanggo sing anyar Nggoleki kualitas kanggo anyar kanggo tokoh sing kuat kanggo nggayuh pembangunan kualitas kaunter-siklik Gitaane "minangka judhul penyebaran saka mobilisasi.

Li Gang ujar, ndeleng bali 2024, perusahaan wis ngalami akeh masalah, risiko ngluncurake lereng, amarga kesulitan menek ing dalan sing dhuwur Pangembangan kualitas, liwat baptisan angin lan udan, nglayani dhasar "stabil", lan nglumpukake kekuwatan "kemajuan". Kekuwatan "kemajuan" wis diklumpukake. Ngarepake 2025, ing pasuryan saka kahanan pasar sing abot, kita kudu ngerti jaman saiki, ekonomi global ing siklus global, pencegahan konsumsi, downTurn investasi yaiku kasunyatan sing kudu diadhepi. Ing wektu sing padha, gelombang teknologi anyar bakal teka, DeepSeek nyebabake gelombang panas gedhe sajrone festival musim semi, saengga kita ngalami pengaruh teknologi intelijen buatan. Ing konteks wektu gedhe, kita kudu netepi titik wiwitan saka Jitaia, pindhah cara dhewe, breakout inovasi, kanggo kualitas anyar, kanggo kekuwatan anyar , kanggo nyadari pangembangan kualitas kuno kecewa kontra siklik.

Li Gang negesake ing rapat kasebut, iki "teknologi yaiku raja, orientasi" Éra! Supaya luwih njlentrehake posisi prewangan inovasi ing pangembangan Jitai'an, nggawe suasana inovasi sing kuwat, konfigurasi inovasi, kanggo menehi kualitas anyar, nandheske Nindakake prekara sing angel lan bener, miwiti perjalanan anyar ing inovasi, nggawe "pusat riset listrik listrik listrik", kanggo miwiti saka papat aspek utama. Promosi kanthi lengkap babagan inovasi kapinteran lan kinerja Bisnis:

1, saturake alokasi sumber inovasi, nggoleki kualitas saka sing anyar, golek kekuwatan saka sing anyar

(1) posisi lan ambisi dhuwur kanggo nyekel.Njupuk perusahaan panas listrik sing misuwur ing jagad minangka pathokan, saturake konfigurasi sumber daya inovasi, nggabungake daya inovasi internal lan eksternal, Panyimpanan Nuklir, Panyimpanan Militer, Dual Karbil, Perlindungan Lingkungan, Perlindungan Lingkungan, Perlindungan Lingkungan, Perlindungan Lingkungan, Perlindungan Lingkungan lan kabutuhan utama liyane, ekologi rantai industri, sekitar panas listrik Ilmu dhasar, bahan pemerintah, teknologi pangguna, disesuaikan kanggo menehi solusi panas lan Putrian inovasi liyane kanggo promosi, lan terus nindakake kekuwatan kanggo mbangun panas listrik kompetisi. Kita bakal terus ngupayakake kanggo mbangun moat panas listrik sing kompetitif lan nggawe kekuatan anyar.

(2) push ndhuwur kanggo ngiringan.Pejabat perusahaan lan pamrentah padha karo direktur panitia ilmu ilmu lan teknologi, mimpin tim kepemimpinan kanggo konfigurasi Sabtu Setel, inovasi ngiringan.

(3) tanggung jawab inovasi kompak ing saben level.Partai lan pamrentah nuduhake tanggung jawab kasebut, Partai Partai lan Pamrentah mudhun kompari kanggo tanggung jawab inovasi ing kabeh tingkat. Pagelaran inovasi kalebu item rekaman penting saka file rajin pimpinan kepemimpinan.

(4) Kompak tanggung jawab utama kanggo inovasi ing Pusat Digital Pusat R & D.Sutradara Pusat R & D, timbalan timbalan pisanan, lan timbalan direktur kudu njupuk tanggung jawab utama kanggo inovasi, lan mesthekake yen inovasi pola panitia partai lan perusahaan ditindakake ing Pusat R & D. Pusat riset lan pusat promosi digital Ditto.

(5) Integrasi lan integrasi inovasi.Unit ing kabeh tingkat, sesuai karo tanggung jawab fungsional, kudu ndhukung lan kerja sama kanggo nindakake tanggung jawab lan kegiatan sing ana ing unit dhewe.

(6) Penjaminan Investasi R & D.Manajer umum lan aplikasi akuntansi lan keuangan njamin Departemen R & D sesuai karo anggaran kanthi minimal downline.

(7) netepi gabungan prestasi inovatif lan bakat inovatif.Kanggo ngiyatake praktik pengalaman, ing karya praktis lali bakat inovatif lan kreatif. Pisanan, kudu dadi semangat semangat kanggo inovasi lan titah; Kapindho, kudu dadi profesionalisme padhet lan kemampuan kanggo ngindhari lan nggawe; Katelu, kudu ana tenaga kerja lan sabar; Papat, kudu didorong dhewe, inovatif lan kreatif inisiatif; Kalima, kudu dadi sinergi tim, organisasi, pimpinan lan kohesi; Enem, kita kudu sabar lan meticulous, "bisa nindakake masalah kasebut, nanging uga kanggo mesthekake yen entuk skor dhuwur". Mesthekake inovasi lan kreatifitas kanthi lengkap kanthi lengkap.

(8) Sumber R & D miring menyang inovator proaktif.Inovator sing duwe ide, kreatifitas, proyek, kekarepan kanggo inovasi, lan semangat lan semangat kudu didhukung kanthi kuat ing kabeh tingkat, lan sumber daya sing luwih inovatif kudu diparengake lan miring menyang dheweke.

(9) Nambah hubungan kualitas inovasi lan evaluiasi efisiensi efisiensi.Pusat R & D rekaman asil kinerja Inovasi kanthi saben wulan, ngevaluasi kanthi budi separo, lan nampilake ing bentuk sing cocog.

(10) Nyurung inovasi lan ngidinke gagal.Kabeh Profesi ing kabeh level kudu menehi wani kanggo ngetrapake topik sing bisa diterusake, mesthi nyengkuyung inovasi lan toleransi ora ana tanggung jawab.

(11) perawatan kanggo wong sing inovatif lan kreatif.Lingkungan lan kahanan sing digunakake kanggo inovasi kudu dijamin, lan wong sing duwe inovator sing nemoni masalah ing pakaryane, urip lan kulawargane bisa dirampungake kanthi sregep, supaya kasusahane bisa dirampungake, supaya bisa nggawe tentrem atine.

(12) alokasi sature sumber inovasi.Terus-terusan nambah rasio riset lan investasi, kanthi vigodus kanthi vigodus kanthi tingkat dhuwur, nambah introduksi derajat doktor, lan nggawe upaya eksperimen eksperimen sing penting lan wektu sing sensitif. Sesuai karo kabutuhan pangembangan, kita wis mbangun papat laboratorium riset, yaiku proses laboratorium riset teknologi, labororatory riset teknologi pangguna, laboratorium Research Electrothermal, lan welding laboratorium.

(13) Tambah integrasi sumber daya internal lan eksternal.Nggawe Lengkap kaluwihan sumber daya inovasi Beijing, kanthi sregep nggabungake sumber inovasi Beijing lan ganti, kalebu kerjasama kanthi inovasi inovasi, lsp. Inovasi, pamimpin ing kabeh level kudu ngatur lengkap inovasi kerja.

(14) Nyepetake transformasi digital r & d kanggo nguatake.Gabungan Konsep Inovasi Ilmiah lan Penciptaan, Tanduran Algoritma inti lan Proses Optimization Inovasi lan Inovasi, Ringkesan Pengalaman dhewe ing proses R & D, nyepetake Transformasi Digital Proses R & D, lan nggawe "sistem operasi inovasi lan titah".

(15) Fokus ing pemberdasan AI-Mbantu.Nyepetake sinau alat AI amarga pemberontakan sing dibantu.

(16) kanthi efektif nguatake organisasi proses kasebut.Miturut proses inovasi, kanthi efektif nguatake organisasi proses. Apike kanggo nahan rapat ringkesan inovasi saben wulan lan rapat-rapat evaluasi, ngundang pamimpin kunci kanggo melu.

2, nyadari transformasi pimpinan lan ngrangkul intelijen AI sing gawean

(1) transformasi pimpinan.Kunci kanggo ngembangake Gitane ing wong, kunci ing kader sing misuwur, jaman anyar saiki, kanggo nyadari transisi kepemimpinan kanggo nambah pamikiran sing paling dhuwur, pamikiran digital, katrampilan teknis, Kemampuan Pembelajaran, Kanthi Kepemimpinan Digital, Kepemimpinan Teknologi kanggo pemberdayaan manajemen masing-masing, pemberdayaan kanggo inovasi. Perlu kanggo ngiyatake perbaikan ideologis, pengalaman politik lan pelatihan praktis saka kadres utama, lan nambah kemampuan kanggo "ngrampungake kualitas lan inovasi jero lan inovasi, Kemampuan kanggo ngrebut owah-owahan otomatis lan digital, lan kemampuan kanggo nggayuh operasi lan manajemen lan nyegah risiko lan ngontrol karya sing spesifik. Apik banget implementasine pasar-pusat, catur-sentrik, laku langsung, apa-apa ora tetep sewengi, organisasi pribadi, kanggo ngusir proses kasebut efektif, lan kanggo nyegah proses mandhiri, Implementasi verbal, teks menyang teks kanggo pindhah ".

(2) Ngatasi lengkap intelijen buatan (AI).AI minangka revolusi, yaiku perang, yaiku pangembangan tren umum, sing padha maju, lan wong-wong sing nglawan bakal mati! Ing rai revolusi industri kaping papat, yen perusahaan ora cepet ngrangkul AI, dheweke bakal tiba, utawa bisa diilangi. Mula, kita kudu sregepake manutasi transformasi digital, ngrampungake intelijen buatan, kanggo nggunakake digitisasi lan intelijen kanggo produktivitas bisnis ulang listrik maneh.
1)Manajemen utama njupuk timbal kanggo promosi saka ndhuwur.Pimpinan partai lan pamrentah perusahaan njupuk timbal lan timbal saka ndhuwur, nambah pimpinan digital lan pimpinan digital, Partai Partai digital, AI popopiliasi lan aplikasi, paling dhuwur , tingkat kanthi level pemimpin partai lan pamrentah - Anggota Tim - kader tingkat tengah - karyawan akarassroots.

2)Pusat riset lan pusat promosi digital lan riset aplikasi.Transformasi Digital umume akeh transformasi cerdas, nyepetake integrasi nomer nyata lan mbangun grograde digital, yaiku upgrade data data-algoritma-algoritma-algoritma. Pusat riset lan promosi utamane kanggo nuntun unit eksternal sing relevan, spesialis internal, algoritma riset sing cocog karo karakteristik digital, tata cara kanggo nggawe karyawan digital perusahaan, kanggo nggawe karyawan digital Gitane, kanthi signifikan kanggo nambah efisiensi.

3)Direktur saben unit yaiku wong sing tanggung jawab kanggo transformasi digital unit kasebut.Dheweke kudu nambah kepemimpinan teknis lan kepemimpinan teknis, njupuk inisiatif kanggo ngatur lan nyinaoni optimisasi proses bisnis profesional, lan ngrampungake docking bisnis bisnis dhewe kanggo nindakake tugas sing apik kanggo nindakake tugas sing apik Transformasi Digital.

4)Integrasi jero AI lan macem-macem profesi (AI +).Integrasi AI lan Profesi ora dadi pengganti, iku minangka pitulung, lan kuwalitas lan efisiensi saben unit khusus njupuk piranti lunak AI sing cocog karo khusus, Dadi, AI dadi asisten sing kuat kanggo karya profesional masing-masing, nambah efisiensi, nambah profesionalisme, lan nguatake lan mbantu profesi kasebut.

5)Biaya Pengalaman AI biasa lan nuduhake lan ijol-ijolan profesional.Saben unit saham lan ijol-ijolan internal saka wektu kanggo sawetara ijol-ijolan lan dandan. Ing level perusahaan, paling ora siji unit saben wulan diatur kanggo nuduhake lan ngganti pengalaman kanggo nggunakake AI kanggo nggabungake karo karya profesional.

3, Nampa "patang ewu ewu" kanggo mbukak wilayah anyar lan nggedhekake wilayah pasar.

Tekanan mudhun ing ekonomi wis nambah, permintaan sing cukup ora cukup, ekspor diblokir, lan wutah bisnis wis ditantang. Ngembangake pasar, stabil wutah lan golek breakthroughs minangka prioritas utama lan tugas nomer siji. Tindakake "produksi lan operasi + IPO dhaptar" Perang rong ngarep, nyurung tembok Departemen, kesatuan lan kerjasama, kabeh kanggo ngarep pasar ekspansi pasar. Pisanan, kita kudu nekad "lelungan ewonan mil, mikirake ewu cara, guneman ewu tembung, lan ngalami inisiatif, tintingan, sink menyang pasar, lan misi kasebut bakal ditindakake. Kapindho, sesuai karo pasar Beijing, tindakake proyek sing apik ing pasar domestik, metu saka negara kanggo nindakake proyek sing apik ing pasar ekspor, nggawe upaya kanggo nindakake pasar sing jero Wilayah, kanggo mbukak wilayah anyar, lan terus nggedhekake peta pasar. Katelu, kita kudu ora bisa ngetrapake strategi pemasaran "Praktek biaya sing sithik kanggo nyuda rega kompatibilitas karo pasar pertengahan, kanggo nambahake pangkalan pelanggan kanggo nambah nilai produksi, lan nyambut gawe kanggo ngganti bagean impor saka produk anyar kanggo nambah profitusabilitas ". Papat, sesuai karo kerusakan target penjualan implementasine saka peladaran, kanggo entuk "beban sing bisa ditindakake dening kabeh wong, kabeh pundhak kabeh duwe indikasi, kanggo mesthekake yen volume dodolan dhasar, Target sales miturut wulan, miturut wong, miturut macem-macem janji duwe dhukungan, miturut sasi kanggo ngrebut organisasi jadwal, implementasi awis. Kaping lima, sesuai karo "panyimpenan energi", "chip fotovolta", "Ekspor" lan pandhuan ekologis liyane sing tanggung jawab, miturut tanggung jawab kompak, kanthi inovasi kanggo mbangun bisnis Gitaane Pangembangan kurva wutah "kapindho wutah".

4, nangkep pencegahan lan kontrol risiko kanggo nyelehake dhasar kanggo pangembangan lancar lan stabil

(1) kontrol risiko bisnis sing ketat.Kanggo ngerteni hubungan antara pasar ekspansi lan kontrol risiko operasi, nggawe sensitif kanggo ngiyatake proses riset lan pangadilan, kanthi tingkat kontrol sing paling dhuwur Pamulihan pembayaran, kanggo njaga garis ngisor operasi kasebut.

(2) tingkat safety geni sing paling dhuwur.2025 keamanan geni sing dipanggonke minangka tingkat paling dhuwur, kabeh unit ing kabeh tingkat nempelake kanthi pribadi kanggo menehi implementasine ing kebangkrutan. Satemuan umum manajemen minangka jangkoan lengkap, dhaptar, khusus kanggo wong sing tanggung jawab, menehi frekuensi sing apik, standar sing jelas.

(3) ngladeni manajemen pihak katelu.Manajemen pihak katelu yaiku angel lan pain tuduhan manajemen, lan uga fokus keamanan taun iki. Intine kasebut ana ing "akses sing ketat, kontrol proses".

1)Tentukan unit tanggung jawab kanggo manajemen.Dhaptar unit sing tanggung jawab langsung kanggo manajemen dipérang miturut pangenalan bisnis. Dhaptar manajemen pihak katelu kanggo masarakat, kayata departemen energi, Departemen pemasaran, perusahaan pemasaran Departemen Manajemen, lan Departemen Kualitas.

2)Akses sing ketat.Unit tanggung jawab kudu sesuai karo audit kualifikasi ing kabeh aspek, utamane safety lan peradaban saka audit lan penilaian kapasitas, akses ketat.

3)Njlentrehake tanggung jawab.Tandha persetujuan layanan sing apik kanggo njlentrehake tanggung jawab manajemen saka pihak loro.

4)Gawe tangan sing apik.Nyedhiyani komunikasi komunikasi sing rinci.

5)Rencana nanggepi darurat.Rencana darurat dikembangake lan praktek sadurunge miwiti konstruksi.

6)Duwe rapat sendi sing apik.Duwe rapat bareng ing proses kasebut.

7)Manajemen proses sing apik.Nglakokke manajemen situs sing apik dening para manajer.

8)Tindakake tugas pertahanan teknis sing apik.Gunakake pemantauan nyata-nyata lan pertahanan teknis liyane kayata kamera mobile.

9)Ganjaran lan paukuman sing ketat.Ngleksanakake mekanisme insentif lan paukuman sing diwenehake kanggo kontrak kasebut.

10)Panyiapan file kredit.Pembentukan manajemen file kredit pihak katelu lan sistem dhaptar ireng.