Bubar, Komite Partai Gitane Company nganakake pelatihan khusus babagan "Njaga owah-owahan logika dhasar pangembangan lan nglatih katrampilan menang kompetitif".Sekretaris Partai lan Ketua Li Gang mimpin lan mulang.Pimpinan perusahaan, kader tingkat menengah, kader cadangan lan profesional sing relevan rawuh ing rapat kasebut.Persyaratan pencegahan lan kontrol epidemi ditindakake kanthi ketat sajrone latihan.
Li Gang pisanan nganalisa kahanan ekonomi lan kahanan pasar sing diadhepi perusahaan saka aspek eksternal lan internal masing-masing, lan menehi latihan khusus babagan tema "owah-owahan ing logika pangembangan lan nglatih katrampilan kompetisi kanggo menang".

 Li Gang nuding metu sing owah-owahan logika ndasari pembangunan bakal ngalih saka mode pembangunan real estate - bank-bank - finance tanah kanggo mode pembangunan anyar ilmu lan teknologi inovasi - industri Manufaktur - pasar modal;kita kudu njupuk dalan kamardikan lan inovasi sawijining;njupuk dalan ijo Low-karbon pangayoman lingkungan pembangunan dalan, supaya pangembangan ijo, kurang-karbon, lingkungan Proteksi, siklus dianyari;nambah produktivitas faktor total;njupuk dalan otomatisasi lan pangembangan transformasi digital;njupuk dalan kompetisi dibedakake, mbangun parit competitive ngalangi lan langgeng kanggo perusahaan.

 Li Gang negesake manawa siji kudu nindakake katrampilan inovasi ilmu pengetahuan lan teknologi kanggo mbantu nyepetake pangembangan perusahaan kasebut.Kita kudu netepake konsep pangembangan inovasi lan nggawe atmosfer inovasi sing apik "kabeh wong ndhukung inovasi lan kabeh wong melu inovasi";kita kudu nguatake pondasi inovasi ilmiah lan teknologi, nggawe tekad gedhe kanggo luwih ngiyatake tim bakat riset ilmiah lan investasi R&D, reformasi sistem insentif bakat, nggawe mekanisme evaluasi ilmiah kanggo bakat ilmiah lan teknologi, nandheske introduksi lan latihan talents, strictly ngatur lan ngatur proses inovasi, menehi play lengkap kanggo peran anjog saka panitia ilmu lan teknologi lan peran saka ahli internal lan external.Kita kudu nggawe mekanisme "konsultasi" kanggo inovasi ilmiah lan teknologi, nggunakake seri mekanisme mikro "konsultasi", "komunikasi", "diskusi" lan "brainstorming" kanggo ngumpulake kawicaksanan lan inovasi, netepi orientasi pasar lan pamikiran pelanggan. saka inovasi, netepi integrasi sumber daya inovasi ing njero lan njaba perusahaan, lan unswervingly njupuk path pangembangan inovasi spesialisasi lan inovasi.Kita bakal nandheske orientasi pasar lan pamikiran pelanggan babagan inovasi, nggabungake sumber daya inovasi ing njero lan njaba perusahaan, lan kanthi kuat ngupayakake dalan pangembangan spesialisasi lan inovasi sing inovatif.

 Kapindho, kita kudu nglatih katrampilan manajemen ramping lan nambah produktivitas faktor total.Kita kudu nambah posisi kita, mlebu ing kahanan lan golek solusi sing optimal kanggo kabeh kahanan;kita kudu ngerti inti lan inti saka Manajemen, pet Manajemen kanggo nambah efficiency lan efektifitas, lan wong minangka titik wiwitan lan titik pungkasan Manajemen perusahaan;kita kudu luwih reformasi sistem distribusi lan insentif kanggo ningkataké pembangunan, nambah daya lan ngaktifake kekuatan karo reformasi;kita kudu fokus ing sistem, cultivate skills internal manajemen lan solidify pondasi sistem manajemen ramping;kita kudu apik kanggo nambah manajemen ing benchmarking, nambah kinerja lan nambah daya saing, pengaruh;kanggo netepi prinsip manajemen kuantitatif, ngarep kontrol manajemen, unitisasi kontrol cilik, pigura wektu sing jelas lan wong sing tanggung jawab, lan liya-liyane, duwe pratondho sing jelas lan kritéria panrima completion sing jelas.

 Katelu, kita kudu terus ningkatake tingkat karesikan rendah karbon ijo.Kanggo akselerasi transformasi ijo lan nganyarke saka hemat energi, abang karbon lan abang emisi, lan terus-terusan nambah tingkat ijo, kurang karbon lan produksi resik;kanggo ngenali kahanan lan kanthi sistematis ningkatake tata kelola produksi sing luwih resik;kanggo nguatake manajemen sistem, pambentukan sinergi manajemen ing kabeh profesi kanggo mbentuk pengurangan karbon lan pengurangan emisi sing komprehensif, ningkatake efisiensi pemanfaatan sumber daya, lan ningkatake tingkat kebersihan;kanggo netepi inovasi-driven, nganyarke teknologi proses, nyepetake proses, ngowahi peralatan kerja, lan netepi sumber pamrentahan.

 Kaping papat, kita kudu ningkatake transformasi lan nganyarke otomatisasi lini produksi lan digitalisasi informasi.Kanggo netepi prinsip rasionalisasi proses produksi lan proses manajemen, ningkatake lingkungan kerja, nambah tingkat otomatisasi lan teknologi informasi digital;netepi kombinasi upgrade baris produksi lan mikro-transformasi mikro-inovasi lokal;manut keterlibatan kepemimpinan sing jero, njupuk inisiatif kanggo mimpin upgrade digital teknologi informasi otomatisasi.

Lima kanggo gawé produk kualitas dhuwur, layanan pelanggan lan menang pasar.Kanggo netepi kualitas lan stabilitas, produksi produk berkualitas tinggi, kabeh tingkat kudu netepake kesadaran kualitas lan stabilitas sing dhuwur, kanggo nindakake "kualitas pisanan";èfèktif netepake kesadaran layanan pelanggan, dadi apik ing nyediakake solusi sakabèhé kanggo pelanggan, ing-ambane kunjungan menyang pasar, ing-ambane kunjungan menyang pelanggan, ing-ambane komunikasi karo pelanggan, nambah customer stickiness, lan netepake long-term. sesambetan.Kita kudu apik kanggo nyediakake solusi sakabèhé kanggo pelanggan, ngunjungi pasar, ngunjungi pelanggan, komunikasi karo pelanggan, nambah adhesion pelanggan lan nggawe hubungan jangka panjang.