Perusahaan Gitane nganakake rapat wiwitan produksi safety kanggo nyinaoni jero lan ngetrapake semangat rapat keamanan lan perlindungan lingkungan Shougang Group, ngringkes karya produksi safety ing 2022, lan mobilisasi lan nyebarake karya produksi safety ing 2023.
Manajemen safety highlights.
01 Pimpinan perusahaan, kader tingkat menengah, kader cadangan, petugas keamanan full-time lan part-time lan pimpinan tim kabeh unit rawuh ing rapat kasebut.
"Four No Two Direct Safety Mechanism" wis ditetepake kanggo mriksa lan ngawasi tingkat manajemen safety miturut level.Ora mung mriksa efek manajemen safety, nanging uga mriksa manawa manajemen ing kabeh level nindakake tugas kanthi bener.
02 Selaras karo syarat kampanye "Publisitas Agung, Pendhidhikan Agung lan Pelatihan Agung", pendidikan lan latihan sing apik babagan safety ditindakake.Kader-kader sing pinunjul munggah podium kanggo ngomong babagan safety, ningkatake sinau kanthi wicara, supaya kader sing unggul sinau safety, ngerti safety, ngomong safety, lan luwih apik nindakake tugas.
03 Pimpinan ing kabeh tingkat kudu pindhah menyang akar suket lan tingkat ngisor tim kanggo melu ing rapat pra-shift, nindakake pendidikan lan latihan safety, lan menehi demonstrasi marang pimpinan tim akar rumput, supaya bisa nambah kanthi efektif profesionalisme lan efektifitas rapat pra-shift lan rapat safety ing tingkat akar suket, fokus ora mung ing wangun, nanging uga ing isi lan kualitas.
04 Nindakake perawatan khusus nglanggar aturan lan peraturan ing postingan produksi, nambah intensitas investigasi lan paukuman, lan kanthi dhasar ngontrol operasi barbar lan nglanggar aturan lan peraturan, lan nemokake titik terobosan kanggo perawatan cedera operasional. ing kiriman kayata bumps.
05 Compacted tanggung jawab manajer ing kabeh tingkat, lan luwih cetha nandheske yen ing cilik saka operasi ilegal, Managers ing kabeh tingkat kudu dicekel tanggung jawab lan ditangani kanthi serius bebarengan.
06 Nindakake investigasi lan riset safety, lan nindakake investigasi lan riset safety babagan proses sing ana masalah safety.Pimpinan utama perusahaan ngatur demonstrasi kanthi pribadi, nindakake post realisme, koordinasi profesional, dissection sparrows, ngurutake dhaptar masalah sing didhelikake, dibenerake kanthi lengkap, nulis laporan investigasi lan riset, lan ndandani lan nambah prosedur operasi siji-siji. , sing bener-bener nggayuh kanthi jero, tuntas, komprehensif, lan nduweni peran promosi lan demonstrasi, Mekanisme Kerja Pembentukan Riset Keamanan dirumusake lan diterbitake, lan praktik iki ditindakake kanthi bertahap.
07 Loro personel manajemen safety full-time diatur kanggo nindakake pengawasan rutin babagan produksi safety shift wengi lan akhir minggu, sing ngalangi celah, titik wuta lan titik mati manajemen safety.
08 Enem proyek renovasi sing aman intrinsik wis rampung, kalebu kabinet distribusi ing saindenging perusahaan, interlock bocor hidrogen, interlock weker banyu sirkulasi sing diresiki, lan ruangan pompa banyu sing ora dijaga, sing kanthi efektif ningkatake tingkat aman intrinsik.
09 Kanggo preian lan acara utama kayata Festival Musim Semi, Olimpiade Musim Dingin, Dina Mei, Dina Nasional lan Kongres Nasional kaping 20, rencana keamanan khusus wis dirumusake, sing penting banget lan njaga kanthi ketat marang pati, njamin safety lan stabilitas sak preian lan acara utama.

Babagan karya safety Gitane Company ing 2023, Li Hongli, manajer umum, nyatakake yen pisanan, kita kudu ngiyatake tanggung jawab lan tansah ngencengi senar kanggo nyegah lan ngrampungake risiko.Kanggo ngiyataken raos kangelan lan implementasine saka tanggung jawab utama, kita kudu èfèktif nggabungake pikiran lan tumindak kita menyang kaputusan panitia pihak perusahaan lan kaputusan lan penyebaran saka kahanan produksi aman, lan njupuk inisiatif kanggo ngawula pembangunan sakabèhé saka perusahaan.Kapindho, kita kudu netepi pamikiran dhasar lan mbatesi pikirane, lan menehi perhatian marang implementasine karya kunci produksi safety.Kita kudu luwih deepen rectification khusus pangayoman geni, gas kutha, bahan kimia mbebayani, etc., nindakake proyek apik ngawasi cuaca nemen, bebaya awal lan pembuangan darurat, gabungke karakteristik aturan produksi lan operasi ing pungkasan taun, ngiyataken pengawasan lan manajemen situs produksi lan operasi, fokus ing owah-owahan ideologi lan emosi karyawan, lan nindakake proyek apik saka panuntun dhumateng safety ing wektu.Katelu, kita kudu netepi konsep sistem, netepi prinsip integritas lan inovasi, lan kanthi temen-temen nindakake proyek safety penting ing 2023. Kita kudu menehi kaluwihan saka reformasi cilik perusahaan lan platform inovasi reformasi cilik. lan nindakake tugas sing lengkap kanggo ngatasi proyek safety penting ing 2023;Manut tuntunan goal;Manut emphasis witjaksono ing Manajemen lan teknologi, lan éling loro-wheel drive Manajemen lan technical ngukur;Ing basis saka tackling masalah tombol ing proyèk intrinsik aman, kita kudu ningkataké implementasine saka owah-owahan cilik ing intrinsik aman ing kabeh tingkat, lan drive pangembangan intrinsik aman karo inovasi.Papat, kita kudu nambah status politik lan terus nguatake implementasine tanggung jawab utama kanggo produksi sing aman.Kita kudu nambah urgensi kanggo promosi karya kunci, netepi manajemen dhasar lan garis keamanan abang, lan nggawe kabeh gaweyan kanggo mbangun garis keamanan sing padhet.