Ing wiwitan taun anyar, kabeh dianyari.Kanggo nyengkuyung kabeh kader lan karyawan supaya aktif ing tugas target 2023 kanthi kondisi mental sing lengkap lan irama wiwitan lan sprinting, lan ningkatake kemajuan lan pangembangan perusahaan.Tanggal 30 Januari, Perusahaan Gitane nganakake rapat mobilisasi kanggo miwiti Festival Musim Semi 2023.Li Gang, sekretaris Komite Partai lan ketua dewan direksi, nggawe pidato mobilisasi kanthi irah-irahan "Strive to Expedite and Strive for the High Quality Development of Gitane", kanthi partisipasi pimpinan perusahaan, tingkat menengah, kader cadangan. lan personel kunci.

Li Gang nggawe mobilisasi kelas babagan telung aspek: kenapa kita kudu terus maju kanggo ningkatake kemajuan lan pangembangan Gitane sing berkualitas, ngerteni konotasi pangembangan Gitane sing berkualitas tinggi, lan nggunakake kerja keras kanggo ningkatake kualitas Gitane. perkembangan Gitane.
Li Gang nuding metu sing kualitas dhuwur iku siji-sijine cara kanggo pangembangan Gitane Mung liwat pembangunan kualitas dhuwur kanggo break liwat lan ngatasi kahanan sing durung mesthi saka lingkungan njaba karo kepastian pembangunan kualitas dhuwur kita bisa nggawe kemajuan gedhe lan pembangunan.Ing tataran saiki, pangembangan kualitas Gitane kudu kualitatif lan kuantitatif, netepi perbaikan kualitatif lan pertumbuhan kuantitatif, ngupaya kemajuan ing stabilitas, lan ora ngupaya stabilitas tanpa kemajuan.Kita kudu ngerteni konotasi spesifik pangembangan Gitane sing berkualitas tinggi, nggunakake tumindak, kerja praktis, manajemen proses, manajemen ramping, semangat, tekad, lan sabar kanggo nganyarke indikator kualitas dhuwur iki saka tingkat saiki dadi tingkat sing apik, tingkat sing apik. , lan tingkat banget, supaya minangka kanggo entuk pembangunan long-term kualitas dhuwur saka Gitane.
Fokus babagan cara nggunakake kerja keras kanggo ningkatake pangembangan Gitane sing berkualitas, Li Gang negesake manawa pisanan, kita kudu netepi + fokus ing bidang paduan pemanasan listrik.Fokus ing bisnis utama riset lan pangembangan lan produksi wesi electrothermal, lan mbangun parit Gitane sing kuwat lan tahan lama kanthi angel riset lan pangembangan lan produksi, lan mbangun kaluwihan lan daya saing produk lan industri kanthi ketekunan lan fokus ing dadi profesional lan ahli, mbangun daya pricing lan daya wacana ing industri, lan mbangun daya saing inti saka Enterprises.
Kapindho, kita kudu tansah netepi drive roda loro saka inovasi manajemen + inovasi ilmiah lan teknologi.Inovasi ilmiah lan teknologi bakal nggawe produk sing berkualitas lan stabil.Perlu kanggo nganyarke proses, jalur produksi lan proses, nambah efisiensi produksi, kualitas produk lan efisiensi energi produk;Manajemen ramping, optimalisasi organisasi, owah-owahan cilik lan owah-owahan cilik, memori organisasi lan akumulasi pengalaman, bangunan konsensus, kohesi, inovasi lan transformasi, kanggo mbentuk daya saing sing sistematis lan komprehensif.
Katelu, kita kudu netepi kontrol+insentif.Kita kudu netepi panyiapan sistem, proses, mekanisme, lan standar sing bisa ditrapake lan gampang digunakake.Kita kudu ngatur miturut hukum, peraturan lan peraturan.Kita kudu nggunakake macem-macem wujud kayata komunikasi, koordinasi, afirmasi, pujian, pendidikan, dorongan, publisitas, ganjaran, evaluasi, latihan, budidaya, lan sinau luwih lanjut kanggo ngrangsang vitalitas, kekuwatan mental, kemauan, lan kekuwatan mental para kader lan karyawan, mujudake transformasi saka "pasif" kontrol mung dadi "aktif" motivasi, lan ngrangsang saben wong wani, drive, kerja keras, kreatifitas, inovasi, lan inisiatif subyektif.
Papat, kita kudu netepi orientasi pasar lan orientasi pelanggan.Kabeh kader lan karyawan kudu mantep kesadaran pasar, nindakake panjaluk pasar, dikarepake pasar lan tekanan pasar, duwe sensitivitas pasar lan super-sense, ora wawasan pasar, aktif lan sensitif njupuk owah-owahan anyar lan panjaluk pasar, ngembangaken teknologi anyar lan produk, ketemu pasar. dikarepake ahead saka wektu lan mimpin dikarepake pasar;Kita kudu duwe iman kualitas, ngormati kualitas, operate kasebut kanthi teliti, gawé produk kualitas dhuwur, nggunakake teknologi anyar, produk anyar, lan produk kualitas dhuwur saka kembang baja kanggo ngembangaken pasar anyar lan pelanggan anyar, saingan kanggo pasar saham, lan nguripake pelanggan lawas saka saingan menyang pelanggan anyar dhewe, supaya minangka kanggo nggawe wutah pasar.
Kalima, kita kudu ngrebut kesempatan kanggo nambah kanthi lengkap.Yen kita pengin ngrebut kesempatan pembangunan energi resik nasional lan nggawe tambahan cekap, lan yen kita arep kanggo muter game pisanan lan njupuk inisiatif, kita kudu nggambarake "awal" lan "cepet".Kita kudu nyepetake ngisi lan ngisi peralatan kanthi cepet kanggo mbentuk kapasitas produksi;We kudu mbayar manungsa waé kanggo tatanan lan implementasine saka pesawat lengkap plans organisasi optimized kanggo Tambah telung phase baja molten, Tambah ingot diresiki, kemampuan Rolling lan annealing, setengah ekstra kanggo siji shift saka ukuran gedhe. , lan nambah kapasitas produksi kabel kasar lan alus;Nyepetake promosi otomatisasi lini produksi;Nganyarke proses kanggo masalah kualitas lan titik nyeri;Ngapikake kapasitas sistem sing berkualitas lan stabil;Ngapikake pangolahan komponen lan kapasitas produksi filamen.
Enem, nangkep kemampuan kanggo nambah irung.Kita kudu nindakake macem-macem langkah ing wektu sing padha, fokus kanggo ningkatake kemampuan lan kualitas kader lan staf, lan nuwuhake tim kader sing "mangerteni manajemen, apik ing manajemen, kepengin nindakake samubarang, lan apik ing tumindak".Kita kudu nguatake pendhidhikan ideologis, nguatake tuntunan pembangunan partai, nggatekake pendhidhikan teoretis, nggedhekake pendhidhikan cita-cita lan kapercayan, lan ningkatake alam ideologi kader, kahanan mental tumindake, lan motivasi endogen karyane;Nggawe pituduh sing jelas lan mimpin angin tanggung jawab;Gunakake baton ujian lan evaluasi kanthi becik;Nggawe katrampilan sing apik banget, lan nguatake wong kanggo njupuk tanggung jawab;Sampeyan perlu kanggo pindhah jero menyang lapangan lan lumaku watara kanggo Manajemen;Manut prinsip yen kader pimpinan munggah podium kanggo ningkatake sinau kanthi wicara.
Komite Partai Perusahaan njaluk:
Rencana taun yaiku musim semi.Wong kerja keras lan musim semi teka awal.Ing wiwitan Festival Musim Semi, kita kudu langsung mulihake status kita, ngrebut saben dina, tumindak kanthi cepet, ngrebut wektu lan kesempatan kanthi sikap perjuangan, kerja keras tanpa wektu tundha, ngatur kabeh anggota Partai, kader lan staf, lan ngleksanakake tekad. tugas target.Anggota lan kader partai ing kabeh tingkat kudune ora mung dadi komando nanging uga metu kanggo perang.Padha kudu mbangun kreteg antarane gunung lan kali.Dheweke kudu pinter nyelidiki lan sinau.Dheweke kudu pinter mbedakake manuk pipit, nyimpulake pengalaman, lan mlebu ing manajemen akar suket.Dheweke kudu golek cara kanggo nggedhekake semangat lan kreatifitas staf lan buruh, nuntun kabeh wong supaya bisa melu kanthi aktif, duwe motivasi kanggo nyoba, lan duwe kapercayan kanggo nindakake, menehi kontribusi kanggo pangembangan sing berkualitas, lan menehi kontribusi kanthi kualitas sing apik. pembangunan.
Sawise rapat mobilisasi, kabeh wong ngomong yen pidato mobilisasi pambuka luwih nguatake kapercayan lan tekad kita kanggo entuk kemajuan lan pangembangan perusahaan sing gedhe, lan disengkuyung.Kita bakal njupuk rapat mobilisasi minangka titik wiwitan, kanthi aktif maju, jangkar tujuan pembangunan, lan ngupayakake terobosan kanthi kabeh kekuwatan.Kanthi postur perjuangan "sprint ing wiwitan lan perang sing nemtokake ing awal taun", kita bakal njupuk inisiatif kanggo bali menyang posisi kita lan nyenengake semangat kanggo njamin wiwitan sing apik.