Tanggal 11 Agustus, Perusahaan Gitane nganakake rapat rangkuman promosi TPM periode kaping lima.Pimpinan profesional sing relevan saka Equity Company, Talent Development Institute lan Development Research Institute ngunjungi rapat kasebut lan telung guru saka Shougang JSC Haina Management Consulting Team nggawe komentar ringkesan babagan promosi kerja unit kaping lima saka Perusahaan Gitane.Pimpinan Perusahaan Gitane, pimpinan tingkat menengah lan pimpinan promosi unit sing relevan rawuh ing rapat kasebut.

Li Gang, Sekretaris Komite Partai lan Ketua Dewan Direksi, atas jenenge Komite Partai perusahaan, matur nuwun kanthi tulus marang para pimpinan Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute lan profesional sing relevan kanggo jangka panjang. dhukungan lan pitulungan kanggo Gitane, lan sambutan apik kanggo kabeh wong kanggo ngunjungi lan nuntun Gitane.
Ing babagan kahanan promosi kerja TPM saiki ing Gitane, Li Gang nedahake yen taun iki, sanajan ngalami kahanan epidemi sing serius lan tekanan operasi, perusahaan kasebut ora nate mandhegake tata kelola TPM, manajer ing kabeh tingkat kanggo mbentuk upaya bebarengan kanggo ningkatake "gedhe". publisitas, pendidikan lan latihan ", karya TPM wis bosok banget ing tim akar umbi lan karyawan.Nanging, nalika kemajuan ditindakake, penting kanggo ngerteni kesenjangan lan kekurangan sing ana, amarga komprehensif, ambane, jembar lan standar pemerintahan sing dhuwur isih adoh saka pungkasan.
Kanggo tahap sabanjure manajemen lean TPM, Li Gang nandheske yen kita kudu ngeyel kombinasi organik "ngandelake bimbingan profesional guru" lan "inisiatif subyektif ing kabeh tingkat", ngganti pasif dadi inisiatif, lan menehi inisiatif lengkap. lan inovasi staf akar umbi kanggo njupuk inisiatif.Manajemen, tatanan saka atmosfer apik, kanggo berkembang Sifat apik saka operasi lan pangopènan.Kapindho, kita kudu luwih gabung karo perusahaan "publisitas, pendidikan lan pelatihan sing apik" kanggo ningkatake konsep TPM menyang masarakat, nindakake publisitas, pendhidhikan lan bimbingan sing apik, terus mbukak mil pungkasan, nambah kesadaran, ngganti konsep, njupuk inisiatif kanggo mbentuk sinergi kuwat.Katelu, kita kudu terus ningkatake pamrentahan TPM kanthi standar sing luwih dhuwur, tekad lan stamina sing luwih gedhe, nembus makna inti, kanthi bener entuk partisipasi lan manajemen kabeh unsur, mbentuk kahanan sing apik "kabeh diatur, ing endi wae dikelola", nggambarake standar dhuwur saka governance lan kawicaksanan karya karyawan.Kaping papat, kita kudu nggabungake tata kelola TPM kanggo ngoptimalake standar profesional lan ningkatake tingkat manajemen profesional.

Li Gang dianugerahi medali saka "Golden Bull Award" kanggo proses kabel coarse ing area operasi drawing kabel, kang wis dipun TPM karo kekuatan gedhe lan efek ketok, lan medali saka "Ewu Miles Award" kanggo proses drawing udan ing. area operasi wire drawing.