Bubar, Gitane Company party sekretaris, ketua, general manager Li Gang kanggo "nyiyapake pemenang mikir kanggo menang pembangunan kualitas dhuwur lan kudu netepi sepuluh cara kerja" kanggo topik latihan khusus.Pimpinan perusahaan, tingkat menengah, kader cadangan lan posisi kunci saben unit kanggo melu latihan.Konferensi kasebut bakal ditindakake kanthi kombinasi partisipasi ing situs lan video.

Li gang menehi latihan ing telung aspèk: "Babagan kompetisi lan menang lan kalah", "Carane kita bisa menang ing kompetisi" lan "Sepuluh cara apa kanggo kelet kanggo".

1. Babagan kompetisi lan menang lan kalah

Miwiti crita balap jaran Tian Ji sing misuwur ing sajarah minangka conto, Li Gang nedahake manawa ora ana sing menang karo wong sing ringkih, nanging sejatine, wong sing kuwat menang karo wong sing ringkih.Sawisé iku, ngutip seni Perang Sun Tzu, "tentara sing menang menang dhisik, banjur perang, tentara sing kalah perang dhisik banjur menang" lan "sing duwe kepinginan sing padha ing ndhuwur lan ngisor menang", nuduhake yen perlu. kanggo nindakake propaganda gedhe, pendidikan gedhe lan latihan gedhe, kanggo nyawiji pikirane kabeh kader lan karyawan kanggo pangembangan kualitas dhuwur perusahaan.Dheweke nyatakake yen sukses lan kamenangan ora sengaja, nanging asil saka akumulasi kekuwatan mutlak.Kanggo hard, tekad gedhe, forging Papan dawa, Papan, forging kekuatan lengkap kompetisi kanggo menang, saka arah strategis, kontrol resiko, kualitas produk, inovasi teknologi, inovasi produk, inovasi Manajemen, Manajemen mimpin, operasi, marketing, efisiensi, entuk manfaat, kohesi internal lan integrasi eksternal saka aspek kayata upgrade sistem lengkap kabeh-babak.

2. Kepiye carane bisa ngalahake kompetisi

Li Gang mratelakake yen kita kudu mandhiri, kerja keras, ora bisa diendhani, perjuangan sing ora bisa ditindakake.Kaping pisanan, kita kudu netepake pola pikir sing menang lan nglawan perang rakyat kanthi apik.Pimpinan kader kudu netepake pikirane menang, yakin teguh menang, perjuangan sing abot.Ora ana pengganti kanggo kamenangan, lan kekalahan bakal duwe akibat sing ora bisa ditanggung.Kapindho, kita kudu nggawe mekanisme transmisi tekanan kompetitif kanggo ngrangsang vitalitas lan ningkatake daya saing pertempuran.Lungo rumiyin, rumiyin, lendhut ing sikilmu, dadi pangurus sing sregep;Kanggo nguji kontribusi kinerja sing akurat lan tautan distribusi penghasilan kudu digantung;Kita kudu mesthekake yen wong sing tanggung jawab njupuk tanggung jawab sakabèhé.

3. Saperangan cara kerja sing kudu ditindakake

Li Gang nandheske yen kanggo ngrampungake tugas utawa entuk gol, kanggo entuk kamenangan final ing kompetisi, kita kudu nglatih kekuatan internal sing komprehensif, nggunakake strategi lan taktik sing bener, lan ngatasi masalah cara kerja.

Kaping pisanan, kita kudu fokus ing minoritas kunci.Mung kanthi nyekel minoritas kunci, minoritas kunci bisa mimpin mayoritas lan malah kabeh.

Kapindho, kita kudu terus-terusan nyebarake lan mobilisasi massa buruh.Unity, Taishan;Sing sapa kepéngin bab sing padha menang;Kanggo fokus ing pembangunan kualitas dhuwur perusahaan saka pusat ora nyimpang, ora kesasar, kasurung morale, surak semangat, saestu supaya Staff dadi pangembangan kualitas perusahaan saka pasukan kanggo gumantung ing.

Katelu, kita kudu golek bebener saka kasunyatan ing investigasi lan pasinaon.Investigasi lan riset kudu serius, netepi kanggo nggoleki bebener saka kasunyatan, kudu miwiti saka kasunyatan, ora mung "awak" menyang pemandangan lan kasunyatan, nanging uga "ati" menyang pemandangan lan kasunyatan.

Kaping papat, kita kudu netepi garis massa.Nalika nggawe keputusan kabijakan, nindakake pakaryan, lan ngetrapake kabijakan, kita kudu duwe tujuan lan ngladeni rakyat.Kita kudu nggatekake titik wiwitan lan tujuan pungkasan.Kita kudu nuwuhake rasa layanan, nyuda prilaku bossy, lan ngetutake garis massa.

Kalima, kita kudu fokus ing masalah lan fokus ing masalah utama.Kanthi ngrampungake masalah minangka orientasi lan perencanaan sakabèhé, kita kudu fokus ing kontradiksi utama lan aspek utama.

Kaping enem, kita kudu ngetrapake aturan lan insentif sing padha, lan menehi ganjaran lan ngukum kanthi jelas.Kita bakal terus ngatur perusahaan miturut hukum, ngrampungake tanggung jawab badan utama lan pengawasan, lan ngaktifake bakat.Kita kudu pinter ngrancang lan ngleksanakake karya liwat kontrol lan insentif.

Kaping pitu, kita kudu sinau saka masalah lan pelajaran.Kita kudu pinter nggambarake lan ngringkes masalah, njupuk pelajaran saka masalah lan kacilakan, tansah nganalisa penyebab masalah, ngrumusake langkah-langkah lan ningkatake manajemen.

Kaping wolu, kita kudu emansipasi pikiran, reformasi lan inovasi.Perlu terus-terusan ningkatake tingkat manajemen, reformasi lan inovasi, nguatake kesadaran awak utama, mbangun platform inovasi kanthi partisipasi kabeh staf, lan nglumpukake kawicaksanan kanggo ngatasi masalah lan inovasi. 

Kaping sanga, kita kudu netepi manajemen data lan proses.Kanggo ngurutake bisnis sing wis ana, gawe sistem statistik, ganti data dadi grafik analisis visual, lan gunakake manajemen warna sing apik kanggo nambah standarisasi, standarisasi lan tingkat manajemen ilmiah.

Sepuluh kanggo netepi review ringkesan, berkembang Sifat wutah apik.Kanggo ngembangake kebiasaan ngrancang, apik ing ngrancang.Ringkesan sorotan lan pengalaman kerja, gampang diterusake lan dipatuhi.Kanggo ngembangake pakulinan nggunakake manajemen daftar lan netepake manajemen buku, supaya kerjane tertib, aja lali.