Kanggo entuk pangembangan kualitas sing dhuwur, perusahaan kudu entuk transformasi wong kanggo nambah lan tuwuh

Bubar, Li Gang, Sekretaris Komite Partai, Ketua Dewan lan General Manager saka Jitaian Company, nganakake latihan khusus ing topik "Kanggo entuk pembangunan kualitas dhuwur, Enterprises kudu pisanan éling transformasi wong kanggo nambah lan tuwuh. ".Pimpinan perusahaan, kader tengah lan cadangan lan personel saka posisi sing relevan ing saben unit melu pelatihan kasebut.

Perlu kanggo pangembangan kualitas dhuwur

Ing bagean pisanan, Li Gang sak tenane analisa papat aspèk, kalebu "pembangunan kualitas dhuwur iku pilihan aktif kanggo ngganti menyang normal anyar pembangunan ekonomi, pembangunan kualitas dhuwur minangka pawujudan dhasar saka konsep pembangunan anyar, pembangunan kualitas dhuwur. minangka syarat sing ora bisa dihindari kanggo adaptasi karo owah-owahan ing kontradiksi utama masyarakat kita, lan pembangunan berkualitas tinggi minangka cara sing dibutuhake kanggo mbangun sistem ekonomi modern ".Keperluan pangembangan perusahaan sing berkualitas tinggi.Kita kudu ditemtokake lan sregep, netepi pondasi padhet, integrasi lan inovasi, ora mung kanggo tuwuh luwih cepet ing ukuran, nanging uga kanggo entuk pembangunan perusahaan kualitas dhuwur.

Konotasi pembangunan perusahaan sing berkualitas

Pangembangan perusahaan kanthi kualitas dhuwur nuduhake kahanan kualitas pangembangan perusahaan sing dhuwur, tingkat dhuwur lan apik banget, ngluwihi cara manajemen lan pangembangan kasar sadurunge, lan njupuk dalan kanggo ningkatake kualitas produk lan layanan, nandheske keuntungan ekonomi lan sosial, nambah. efisiensi, lan nempatake wigati kanggo mbentuk kemampuan lan tingkat wutah sustainable saka perusahaan.

Ing bagean kapindho, Li Gang njlentrehake babagan kinerja pembangunan kualitas dhuwur saka pitung aspek, kalebu "nilai sosial, tim bisnis apik, kemampuan sumber daya pinunjul, kualitas produk lan tingkat layanan, mekanisme manajemen efektif, kinerja sakabèhé banget lan apik. reputasi sosial".Dheweke nedahake yen pembangunan sing berkualitas kudu terus dadi "telung perusahaan sing apik", yaiku "nggawe tim manajemen sing apik, nyedhiyakake produk lan layanan sing apik, lan nggawe sistem bisnis, manajemen lan pemerintahan sing apik".

 Kanggo entuk pembangunan kualitas dhuwur saka perusahaan pisanan lan utomo Transformasi wong kanggo nambah lan tuwuh

Ing bagean katelu, Li Gang pusaté ing "mundhakaken status, manunggalaken pikiran, coalescing konsensus pembangunan, adhering kanggo ideologi pembangunan Staff-centered, èfèktif ngiyataken kesatuan lan collaboration sinergi, ngganti gaya karya nyorot tembung " nyata", nggunakake deepening reformasi gaji kanggo ngrangsang vitalitas pembangunan kualitas, kuwat njupuk customer minangka Panjenenganipun njlentrehke ing transformasi lan wutah sing perusahaan kudu entuk supaya éling pembangunan kualitas dhuwur ing sepuluh aspèk, yaiku, kanggo munggah gunung inovasi ngelmu lan teknologi, kanggo mudhun segara biru transformasi digital, kanggo nambah kemampuan saka profesor sinau, lan kanggo mbangun sistem manajemen lan governance apik. kita kudu mbangun potensial kuwat kanggo pembangunan kualitas dhuwur, mujudaken transformasi saka gagasan lan konsep wong, kanggo mujudaken asil dandan saka kemampuan wong, lan kanggo tuwuh bebarengan karo perusahaan.Kunci sukses utawa gagal nggayuh pembangunan sing berkualitas yaiku nggawe reformasi alokasi gaji dadi kenyataan.

Persyaratan kerja khusus

Li Gang nedahaken bilih, sepisanan, kita kudu semangat refinement, semangat defiance, semangat ulet, ambisi, mandhiri lan kerja keras, lan semangat pionir, mbukak wates anyar lan tuwuh ing daya tahan.

Kapindho, wong produksi kudu netepake pamikiran pasar lan pamikiran pelanggan kanggo nindakake pakaryan, lan nindakake pakaryan sing apik ing organisasi produksi makro, meso lan mikro.

Katelu, wong profesional kudu ningkatake tingkat lan kemampuan profesional, nindakake tugas bimbingan lan konseling sing apik + ningkatake pengawasan lan pelacakan, fokus ing penyelidikan lan riset ing situs, netepi manajemen mlaku-mlaku, fokus ing koordinasi masalah ing situs. kanggo ngatasi.

Kaping papat, wong logistik kudu netepake rasa layanan, duwe sikap layanan lan ningkatake kualitas layanan.Ningkatake kualitas dhaharan kantin, luwih ningkatake lingkungan njero ruangan asrama kanggo para pekerja enom, lan kanthi efektif ningkatake tingkat layanan manajemen logistik.

Kalima, wong R&D kudu kanthi efektif ningkatake rasa misi lan tanggung jawab lan rasa urgensi, lan dadi dhukungan strategis kanggo pangembangan jangka panjang perusahaan sing berkualitas tinggi.Integrasi banget karo kabutuhan pasar lan pelanggan, wawasan pasar, wawasan pelanggan, wawasan tren, wawasan masa depan.Nglakokake semangat ilmuwan, munggah gunung inovasi ilmu pengetahuan lan teknologi, lan nindakake tugas sing apik kanggo ngontrol proses inovasi ilmu pengetahuan lan teknologi.

Enem, wong pasar kudu rumiyin ngerti lan nindakake strategi pembangunan perusahaan lan gol taunan, terus-terusan perang gunung, nggedhekake wilayah, nindakake incremental, njupuk inisiatif, njupuk inisiatif kanggo perang, nindakake sales tentara wesi, saya shorten jarak karo pelanggan. , adhep-adhepan karo pelanggan, terus-terusan ningkatake kelenturan pelanggan, cedhak karo pelanggan, ngerteni pasar, nangkep pasar.

Kaping pitu, wong finansial kudu ngerti strategi pangembangan perusahaan, dadi wong sing ngrusak lan nyaring implementasine strategi pangembangan perusahaan, ora mung dadi gatekeeper, nanging uga dadi pendukung pangembangan strategis perusahaan lan pangembangan bisnis. luwih jero menyang lapangan lan luwih jero menyang bisnis, ngerteni masalah bisnis liwat data finansial, kanthi kreatif ngetrapake arah lan strategi perbaikan bisnis, nyopir bisnis kanthi keuangan, nambah kualitas indikator finansial pangembangan perusahaan, nindakake tugas manajemen kepatuhan sing apik, nindakake audit internal sing apik, nindakake tugas sing apik kanggo nemokake lan nyopot celah, lan nindakake tugas sing apik kanggo nyegah lan ngontrol perusahaan.

Wolung, wong HR kudu ngerti inti saka karya sumber daya manungsa saka dhuwur strategis, netepake dhuwur anyar departemen sumber daya manungsa, klumpukne talents lan cultivate talents kanggo pembangunan kualitas dhuwur saka perusahaan, reformasi piyambak, njupuk langkah amba ing. sikap, kemampuan, pikiran lan pola, nggawe luwih efforts ing distribusi nyurung lan owah-owahan organisasi, nggawe luwih efforts ing introduksi, nyurung, latihan lan nggunakake cukup, lan nggawe liyane efforts ing aktifitas, evaluasi lan eliminasi.

Sangang, sing tuku kudu kerja saka dhuwur sing strategis, kanthi pamikiran rantai pasokan, adhedhasar nggawe lan nuduhake bareng, lan sing tuku kudu diowahi dadi wong sing duwe rantai pasokan.

Panitia partai perusahaan njaluk implementasine semangat Olimpiade "luwih dhuwur, luwih cepet, luwih kuat lan luwih manunggal" lan semangat keteguhan tim bal-balan wanita kanggo menangake juara, ngarahake kabeh wong supaya tetep berjuang, terus maju, terus maju. , tetep ngungkuli, lan tetep nggawe segara lintang kagungane Gitane.